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            中小塗料企業“長不大” 加強內部營銷成“營養劑”

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            建材網】縱觀塗料行業,中小企業的平均壽命都不會太長,不少人將原因歸結為企業品牌影響力不足的問題。但實際上,由於中小塗料企業的行業背景和體制性質等的不同,在發展過程中形成瞭各種各樣的問題,但這些問題存在一定的共性。有業內專業人士指出,中小塗料企業成長過程中較大的問題在於內部營銷管理薄弱。
              借助外衛生力改進營銷手段
              從總體上來看,市場營銷的理念已經逐漸被眾多的中小塗料企業經營者所接受,傳統的銷售理念正在被新的營銷理念所代替,一些中小塗料企業已經學會采用先進的營銷方式來武裝自己衛生。
              但是,許多中小塗料企業的市場開拓力度不夠、信息渠道不寬、對市場營銷的認識還比較片面,往往把市場營衛生銷簡單等同為一般的推銷,這在現實的營銷發展過程中則具體表現為營銷手段落後。
              中小塗衛生料企業要學會借助現代化的互聯網、專業信息機構、相關主管部門等渠道去獲取我們需要的信息,而是單靠自身微不足道的力量去市場收集信息。
              價格戰亞洲天堂網不靠譜打造創新性營銷
              由於行業市場競爭過度、競爭無序等種種原因,導致瞭不少中小塗料企業的經營狀況仍然比食品較困難。
              一些生產同類產品的中小塗料企業,技術和質量處於同一水平層次,它食品們為瞭爭奪有限的市場,不惜安全競相壓價,挑起價格戰。究其原因,是低水平的重復生產所導致的必然安全結果。事實上,通過簡單的價格戰,壓制競爭對手而奪取有限的市場份額,這無異於“壯士割腕,比賽流血”。簡單的價格戰所產生的必然結果是所有的中小塗料企業都不願投入人力、物力和財力進行營銷創新,他們往往認為,對營銷創新上的投入看不到實際效果,隻看到資食品金的投入,如此短淺的如光企業何來發展呢?
              中小木企業更應該有長遠戰略,對營銷要加以重視,在營銷上進行創新,而不是安全一味倚靠價格來獲取利潤。
             衛生 調整戰略規劃明確發展方向
              在中小塗料企業,提到企業的發展思路,大部分的中小塗料企業沒有明確的戰略方向,幾乎沒有企業對市場進行研究,如果問及“為什麼不進行市場研究”時,應答的理由比較集中,一般會安全說“我們已經在這個行業衛生多少多少年,對行業情況非常熟悉,對行業和市場的研究都在腦子裡”;或者“我們的企業很小,市場空間足夠大,哪怕幾乎是微小的市場份額,也足夠我們發展十年安全以上”。
              聽起來,似乎很有道理,但是仔細回味一下,一個企業沒有明確的發展方中國極品美軳人人體(2) 向,且不說食品是停留在“坐商”的思想意識上,就從形成內部協同效應的角度來看,我們也不禁提出很多質疑,沒有方向,怎麼來確定和建立自己的核心競爭優勢,以確保持續發展?怎麼來確定階段性的戰略目標?每個部門的考核以什麼為主線?部門間協調的原則怎麼確定?
              結語:總之,對於實衛生力相對薄弱的中小塗料企業而言,應該不斷提高營銷水平,打造創新型久久精品國產免費播放營銷模式,從而形成獨特的營衛生銷優勢,搶占市場發展先機。

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